De ceva vreme buna mai toata lumea vorbeste despre criza. Deja nu cred ca mai poate tine cineva seama de cate scenarii exista sau daca este criza sau daca va fi sau daca este o reforma. Este un subiect interesant ce-i drept si in fond si la urma urmei cine il poate ignora cand toti din jur vorbesc despre acelasi lucru?

Money: November 08
Creative Commons License photo credit: MotherPie

Si mergand mai departe de aceasta introducere, ma intorc la titlu, pe care l-am gasit pe blogul lui Dragos Bucurenci. La ce bun CSR-ul in timp de criza? mi-a atras atentia pentru ca vorbeste despre un sector drag mie: ONG. Am observat in perioada asta ca, daca in sectorul privat, mai toata lumea vorbeste despre criza, in sectorul ONG, lumea nu se preocupa asa de mult. Sa fie asta un lucru bun sau un lucru rau?…nu stiu. Important este insa ca Dragos Bucurenci aduce in prim plan niste lucruri interesante ca si paralela intre diverse cauze ale crizei, posibile efecte si nu in ultimul rand repercursiuni asupra sectorului ONG.

Divagand acum putin de la ceea ce am citit la el pe blog si ceea ce am mai auzit in stanga si in dreapta si eu cred ca exista 2 scenarii:

  • Cei care vor reusi
  • Cei care nu vor reusi

…sa treaca peste aceasta criza, indiferent de natura ei.

Cei care vor reusi sunt cei care vad in aceasta criza o oportunitate. Cred ca cei care deja vad comportamentele specifice acestei crize, au identificat pana in acest moment oportunitati de produse sau servicii noi pe care piata le va cere. Da, bugetele de investitii poate sunt mai mici, se dau angajati afara, dar cu siguranta exista niste nevoi pe care piata acum le are mai bine definite ca niciodata – identifica-le si criza se va transforma pentru tine intr-o oportunitate de a genera profit.

Mai exista si cei care inteleg ca de fapt si de drept aceasta criza este o oportunitate de a analiza procesele redundante din cadrul organizatiei lor si sa faca ceva in privinta lor. Poate unii dintre noi stim, poate altii nu, dar daca luam sa analizam doar pierderile care reies din cauza unor probleme de comunicare, o sa fim surprisi…si nu intr-un sens pozitiv. Deci, identificarea proceselor redundante si a celor care nu sunt functionale, si optimizarea sau eliminarea lor, va duce de fapt la niste organizatii mai sustenabile si astfel criza s-a dovedit o oportunitate. Acum intrebarea este cat de mult know-how exista in Romania la nivel de leadership si management pentru a obtine acest lucru.

Cei care nu vor reusi sunt cei care in primul rand in acest moment au intrat intr-un proces reactiv de frica. Sunt cei care percep criza ca un motiv de a mai da afara niste angajati, dar fara a urmari niste strategii bine definite. Vorbeam de curand cu un consultant care a fost implicat deja in cateva procese de restructurari si am aflat cu stupoare ca nu sunt ei cei care in urma analizei iau tot timpul decizia de cati oameni trebuie dati afara, ci sunt cei care conduc afacerea, care pe motive deloc fondate, spun ca atatia oameni trebuiesc dati afara. E un fel de a actiona pentru ca trebuie actionat, sau mai bine spus “doing the right thing wrong”.

Bineinteles, acum am intrat si eu in cercul celor care au mai emis o parere in marea celor deja existente. Cred ca pur si simplu simteam nevoia sa ma mai aberez putin si in seara asta :) )

Orice ar fi, eu ne urez: CURAJ, ATENTIE si CLARITATE :)

S-ar putea sa te mai intereseze:

  • Share/Bookmark